人員不變，設(shè)備不增，完成工作量翻了一番，這是江漢石油工程公司井下測試公司西南項目部配液003隊今年1—5月份交出的成績單。
“小機(jī)組運(yùn)行模式，把人力設(shè)備資源都盤活了。”配液003隊隊長任戰(zhàn)平對此深有感觸。
配液003隊是該公司在西南工區(qū)唯一一支配液隊，主要負(fù)責(zé)頁巖氣壓裂施工過程的配液工作。隨著四川盆地頁巖氣開發(fā)多點(diǎn)開花，市場愈來愈分散。“就拿5月份來說吧，3個壓裂平臺、2個準(zhǔn)備平臺、1個撤場平臺需要施工，其中榮233井與焦頁83平臺相距350公里。”任戰(zhàn)平說，如何按照過去3個機(jī)組的編制，人員設(shè)備根本拉不開栓。
既要保證頁巖氣高效開發(fā)，又要降低施工成本，前線吃緊怎么辦？去年以來，井下測試公司西南項目部積極探索“小機(jī)組、大運(yùn)行”管理模式，最大限度地盤活資源，2018年完成的工作量較以往翻了2番。
抓優(yōu)化，3個機(jī)組變成5個
所謂“小機(jī)組、大運(yùn)行”，就是將原有的3個機(jī)組進(jìn)一步細(xì)分單元，由一名副職干部擔(dān)任機(jī)組長，隊伍資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)、機(jī)組共享，分開進(jìn)行單機(jī)組內(nèi)部考核,實現(xiàn)同一區(qū)塊多個分散平臺的高效運(yùn)行。本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太主要研發(fā)制造一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,無負(fù)壓供水設(shè)備,全自動隔油設(shè)備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
“過去一個平臺配液施工要24人，現(xiàn)在重新定員定崗，每個機(jī)組壓縮到16人，3個機(jī)組可以變成5個。”003隊黨支部書記鄒衛(wèi)東說，這樣做，無疑對單兵作戰(zhàn)的能力提出了更高要求。
從抓“兵頭將尾”素質(zhì)提升入手，配液隊邀請公司安全、技術(shù)部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，采取“一帶一”“多帶一”的方式結(jié)對幫扶。同時加強(qiáng)新員工技能培訓(xùn)，在3月份的一次吊裝作業(yè)前，一名新員工發(fā)現(xiàn)吊車鋼絲繩有斷絲且變形現(xiàn)象，立即提出并馬上整改，受到隊里嘉獎。今年以來，先后有3名班員走上班長崗位。
人員可以重新組合，但是設(shè)備如何“拆分”呢？“按照過去的運(yùn)行模式，配液003隊現(xiàn)有的設(shè)備是無法滿足3套以上機(jī)組運(yùn)行的。”鄒衛(wèi)東說，他們優(yōu)化配液工藝，推廣實時在線混配技術(shù)，每口井節(jié)約液罐4至5組，酸罐2至3三具。同時制訂設(shè)備動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)臺賬，隊部實時掌握所有設(shè)備動態(tài)信息，對閑置設(shè)備進(jìn)行集中調(diào)配，就這樣硬是“擠”出了2套機(jī)組設(shè)備。
抓管理，高效更要高質(zhì)量
在東頁深1井的施工中，每一段配液量達(dá)到3000多方，是焦石壩工區(qū)的2倍。
“過去類似工作量施工，設(shè)備我們通常‘一用一備’，但是這次我們用一套設(shè)備就拿下來了。”任占平介紹說，秘訣全在于日常管理。他們加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維修，避免小問題成大問題，提高設(shè)備完好率和利用率，有效減少了備用設(shè)備占比。
“光是干的快不行，還得保證施工安全和質(zhì)量。”隊長任戰(zhàn)平表示，他們嚴(yán)格落實“機(jī)組長負(fù)責(zé)制”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓實班前班后會、交接班、2小時巡回檢查等制度，按照屬地管理的原則，加強(qiáng)承包商管理。“我們還建立了化工料使用登記臺賬，由隊部集中管理，嚴(yán)格控制可變成本，避免效益流失。”
為了最大限度的降本增效，配液003隊組織全隊干部員工利用施工間隙，開展修舊利廢，清理廢舊管線200余根，對報廢的管線接頭進(jìn)行回收再利用，對管線架、液灌、酸罐進(jìn)行刷漆維護(hù)，提升物件使用壽命，保證了施工高質(zhì)量運(yùn)行。
“以前隊長書記大事小情都要操心，現(xiàn)在隊里把管理權(quán)限下放到機(jī)組，我們集中精力做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作效率反而更高了。”黨支部書記鄒衛(wèi)東說，去年6月份，焦頁86平臺搬家任務(wù)緊張，他們馬上抽調(diào)附近機(jī)組增援，僅用一天就完成了任務(wù)。
抓考核，等活干變成搶活干
“同樣在干活，為啥我這個月效益工資比人家少了幾百元？”看到4月份的效益工資考核表，一名老員工找到機(jī)組長王界。
“除了日常工作，他們還參與了其他機(jī)組打增援的活。” 王杰拿出日常考勤表，令老員工心服口服。
為了有效調(diào)動施工人員的工作熱情，配液003隊打破“大鍋飯”，積極推行單機(jī)組考核管理模式，制訂了新的績效考核管理辦法，將員工考勤分為搬遷、高效施工、施工、公差、待令、休假5個檔，機(jī)組長做好統(tǒng)計，月底匯總后全員簽字確認(rèn)再報經(jīng)管計算效益工資。
干得多才能掙得多，人少也能干好活。“現(xiàn)在大家都搶著上井干活。”西南項目部經(jīng)理張相權(quán)高興地說，在新的考核制度下，員工即使是休假，也可以通過高效施工把損失彌補(bǔ)回來。
去年10月，寧209H7平臺施工在即，隊里從每個機(jī)組抽調(diào)骨干臨時組建一個機(jī)組，員工們沒有一句怨言，因為多干一口井，就多一筆收入。東頁深1井施工時，副隊長楊朝輝帶領(lǐng)三機(jī)組在距離涪陵工區(qū)200多公里的綦江施工了一個多月，吃住全在山上。施工結(jié)束后，甲方夸贊他們隊伍精神面貌好、作風(fēng)頑強(qiáng)，并提出了新的合作意向。截至目前，西南項目部施工領(lǐng)域擴(kuò)展到勘探分公司、地質(zhì)調(diào)查局宜昌工區(qū)、中石油長寧威遠(yuǎn)等多個市場，今年1至4月，項目部產(chǎn)值同比增長66.7%。
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