最近，一個15人組成的研發(fā)團(tuán)隊——上海化工研究院有限公司聚乙烯催化劑研發(fā)團(tuán)隊，獲得了一筆頗為豐厚的成果轉(zhuǎn)化收益分紅。該團(tuán)隊已經(jīng)連續(xù)兩年受惠于改革新辦法，2017年該團(tuán)隊創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化收入較上年同比增長超過80%。隨著團(tuán)隊今年業(yè)績繼續(xù)高速增長，明年拿到的激勵預(yù)計還將大幅提升。

　　成果轉(zhuǎn)化的“吃螃蟹者”

　　這是上海全面創(chuàng)新改革試點(diǎn)啟動以來，市國資系統(tǒng)第一個通過技術(shù)使用費(fèi)提取獎金，直接激勵研發(fā)人員的項目。上化院，這家有62年歷史、由科研院所轉(zhuǎn)制而來的科技型國企，成了“吃螃蟹者”。

　　改革辦法條款非常簡潔：將成果轉(zhuǎn)化項目凈收益的50%用于一年一次的分紅激勵，但分紅總額不超過激勵對象工資總和的50%。“兩個50%”，讓科研人員一目了然：“紙到錢”的轉(zhuǎn)化效率有多快，個人收入增長多少，一本賬明明白白。

　　在市國資委的支持和推動下，除了直觀的分紅激勵，上化院還開展了國有技術(shù)類無形資產(chǎn)“非公開市場協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的改革試點(diǎn)。

　　新制度試點(diǎn)下，一定金額標(biāo)準(zhǔn)以下的技術(shù)成果對外轉(zhuǎn)讓時，只要客戶有需求，找到上化院開發(fā)技術(shù)，雙方坐下來談妥價格，按照交易程序辦理簡單手續(xù)就能開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作，對研究機(jī)構(gòu)來說交易周期大幅縮短、交易成本有效降低，同時協(xié)議轉(zhuǎn)讓下，技術(shù)轉(zhuǎn)化對象更為直接，技術(shù)能夠更快地解決并提升企業(yè)運(yùn)行中的難點(diǎn)，也大幅降低技術(shù)購買方的轉(zhuǎn)化風(fēng)險。因此，非公開市場協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度試點(diǎn)進(jìn)一步豐富了當(dāng)前技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的方式，有效提升了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的效率，進(jìn)一步支持了技術(shù)資源的優(yōu)化配置，對推進(jìn)全面創(chuàng)新改革具有積極的社會意義。

　　改革辦法切中最迫切需求

　　“一系列改革辦法的落地，契合了企業(yè)轉(zhuǎn)型中最迫切的需求。”上海市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　上世紀(jì)90年代末，一大批科研院所由事業(yè)單位改制為企業(yè)，上化院身處其中，改制后自負(fù)盈虧。埋頭實驗室的科技工作者面對市場大潮沖擊，很不適應(yīng)，院里經(jīng)歷過一陣痛苦的轉(zhuǎn)型期。

　　通過多年堅持不懈地自主創(chuàng)新、自主發(fā)展，如今上化院已經(jīng)走在了同批轉(zhuǎn)制院所的前列。近年來上化院不斷推動研發(fā)成果走向市場，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越做越寬，技術(shù)實力更加雄厚，“科技型企業(yè)集團(tuán)”初具雛形，在國內(nèi)科研院所中形成了獨(dú)特的發(fā)展模式。

      本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太主要研發(fā)制造一體化預(yù)制泵站,一體化雨水提升泵站,一體化污水提升泵站,地埋式一體化預(yù)制泵站等;歡迎訪問上海凱太官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

　　曾經(jīng)上化院全靠科研經(jīng)費(fèi)“吃飯”，現(xiàn)在的收入來自科研經(jīng)費(fèi)、對外技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資收益三大領(lǐng)域。依靠科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，去年上化院實現(xiàn)利潤突破1億元，較上年同比增長約30%。

　　“對上化院來說，成果轉(zhuǎn)化不是嘴上說說的口號，不是可有可無的目標(biāo)，而是企業(yè)生存發(fā)展的根本動力。”國企改革領(lǐng)域?qū)＜抑赋觯瑒?chuàng)新改革的辦法在這樣的企業(yè)身上試點(diǎn)，可以產(chǎn)生事半功倍的效果，從而進(jìn)一步產(chǎn)生示范帶動效應(yīng)。

　　技術(shù)成果的“最佳推銷員”

　　上化院意識到企業(yè)要養(yǎng)活自己，最大的優(yōu)勢和依靠就是研發(fā)隊伍的“活力”。如今上化院業(yè)務(wù)越做越紅火，利潤節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)卻不需要設(shè)立市場部，每位研發(fā)人員就是技術(shù)成果的最佳“市場推銷員”。

　　當(dāng)研發(fā)人員跑起市場，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間，化學(xué)反應(yīng)隨之發(fā)生。中石化這樣的龍頭企業(yè)，成了技術(shù)應(yīng)用的大客戶；當(dāng)前熱門的“土壤修復(fù)”領(lǐng)域，科技人員開展技術(shù)攻關(guān)，集結(jié)力量對接市場，兩年實現(xiàn)合同金額過億元，技術(shù)指標(biāo)全面領(lǐng)跑市場，成為上海土壤修復(fù)領(lǐng)域的“全能冠軍”；實驗室里各類前沿技術(shù)，通過與各地制造企業(yè)合作，變成走俏市場的新產(chǎn)品……

　　新的改革辦法，為上化院添加了高效的“催化劑”。“在上海全面推進(jìn)創(chuàng)新改革之際，上化院將根據(jù)多年服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，圍繞價值鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，推動更多高精尖技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)平臺的落地，為上海科創(chuàng)中心建設(shè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”上海化工研究院執(zhí)行董事、總經(jīng)理李良君介紹，在市國資委領(lǐng)導(dǎo)下，正在著力推進(jìn)新一輪改革，通過進(jìn)一步深化改革，充分激發(fā)創(chuàng)新人才的積極性，服務(wù)國家戰(zhàn)略、行業(yè)需求和上海發(fā)展，力爭建成國內(nèi)一流高新技術(shù)企業(yè)，國家知名的新型科研院所。