揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)從5月20日開(kāi)始全面轉(zhuǎn)入夏季運(yùn)行模式，該廠(chǎng)通過(guò)調(diào)檢查和分析，積極實(shí)行清潔生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)，強(qiáng)化夏季裝置生產(chǎn)環(huán)保管理；他們通過(guò)組織分析廢棄物產(chǎn)生的原因，對(duì)各類(lèi)污染實(shí)施從源頭、生產(chǎn)過(guò)程到轉(zhuǎn)移排放的全程治理，為裝置安全環(huán)保運(yùn)行提供具體目標(biāo)和依據(jù)。 本文由上海凱太轉(zhuǎn)載發(fā)布；本公司主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動(dòng)隔油設(shè)備,切割式排污泵,無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長(zhǎng)期免費(fèi)為客戶(hù)提供產(chǎn)品咨詢(xún)和技術(shù)支持。 

    揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)首先通過(guò)對(duì)員工新一輪的安全環(huán)保生產(chǎn)教育，要求全廠(chǎng)進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前國(guó)家一系列的環(huán)保整治措施，進(jìn)一步提高全員清潔生產(chǎn)意識(shí)，他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣溫不斷上升的特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)雨污排管理，對(duì)雨排、污水排系統(tǒng)的切換閥以及隔油設(shè)施的情況進(jìn)行了普查消缺，確保夏季環(huán)保無(wú)憂(yōu)。在實(shí)施夏季裝置運(yùn)行模式期間嚴(yán)格執(zhí)行“三廢”排放申報(bào)制，杜絕亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，為污水處理創(chuàng)造安全穩(wěn)定的處理氛圍，使污水排放合格率大幅提高。該廠(chǎng)制定了排污監(jiān)控對(duì)策，一方面穩(wěn)定脫硫裝置的運(yùn)行，另一方面對(duì)硫回收和公用工程裝置實(shí)施清潔運(yùn)行監(jiān)測(cè)措施，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)，有效改善了廠(chǎng)區(qū)的空氣質(zhì)量。在解決邊生產(chǎn)邊隱患治理的矛盾時(shí)，芳烴廠(chǎng)組織了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保督察隊(duì)，由技術(shù)運(yùn)行科、HSE科和車(chē)間三方聯(lián)合每天對(duì)各排污口進(jìn)行抽樣檢查，每天重點(diǎn)對(duì)罐區(qū)和硫磺回收裝置的隱患治理項(xiàng)目全方位的監(jiān)控，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)。為吸取兄弟企業(yè)5.12重大事故的教訓(xùn)，該廠(chǎng)每4小時(shí)對(duì)密閉容器作業(yè)條件進(jìn)行確認(rèn)一次，對(duì)地溝內(nèi)的排污情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把關(guān)鍵部位的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。

    揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)在進(jìn)入二季度生產(chǎn)之后還加大了清潔生產(chǎn)宣傳教育力度，根據(jù)“踐行從細(xì)實(shí)”的要求，在不斷提高職工環(huán)保法律意識(shí)和環(huán)保參與意識(shí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)方針，實(shí)行“誰(shuí)超標(biāo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確和落實(shí)環(huán)保責(zé)任。注重從源頭上控制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)操作過(guò)程中的環(huán)保管理，通過(guò)抓好生產(chǎn)操作管理、設(shè)備設(shè)施管理、檢修施工管理，嚴(yán)防生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，全過(guò)程控制和監(jiān)測(cè)污染源，把好環(huán)境保護(hù)的頭道關(guān)口。同時(shí)，揚(yáng)子石化芳烴廠(chǎng)把清潔生產(chǎn)的措施落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，把它列為小崗檢和QHSE管理體系的重要內(nèi)容來(lái)抓。該廠(chǎng)對(duì)清潔生產(chǎn)要達(dá)到的效益列出了專(zhuān)門(mén)的指標(biāo)；組織技術(shù)人員對(duì)明年立項(xiàng)實(shí)施的環(huán)保改造攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，并把需取得的成果詳細(xì)整理出技術(shù)資料，為進(jìn)一步評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。